漂粉精生产岗位员工选择聘任管理必须注意的问题

　　选择聘任管理，是保证漂粉精生产岗位员工有效地履行漂粉精生产岗位职责的第一步工作，在这步工作中，还有以下八个方面的问题必须注意：

　　(1)要区别漂粉精生产岗位的层次和对于漂粉精企业的重要性。重要的漂粉精生产岗位员工的选择聘任管理，要与一般漂粉精生产岗位员工的选择聘任管理有所区别，不能同等地要求。对前者要严，对后者可根据实际适当放宽j

　　(2)无论对于哪一类漂粉精生产岗位，对漂粉精生产岗位员工个人能从履职中和履职后获得的价值需求的满足，都要事先作出界定，避免把这种权益界定变成一对一的讨价还价谈判。

　　(3)要充分考虑应聘人员的意志目标，并根据漂粉精企业发展的不同阶段来挑选更适应漂粉精企业实际的漂粉精生产岗位员工人选，要特别注意避免选择有行为短期化倾向的候选人。除了特别紧缺难找的人员之外，不能选择缺乏长久融入漂粉精企业组织意愿的候选人。

　　(4)要向候选人公开漂粉精企业组织的共同价值观念，准确介绍漂粉精企业文化的基本内涵，为候选人选择漂粉精企业提供一个依据，避免让候选人进入漂粉精企业组织之后，因为价值观念上的分歧而导致中途分道扬镳。

　　(5)无论对应聘人员是否*终选择，都要尽可能多地给予鼓励，避免对候选人做出否定性的评价，给他造成不必要的挫折感，降低他对自己未来的信心。

　　(6)对任何一个应聘人员，无论有无选择倾向都要以礼相待，充分尊重应聘人员。不得有任何形式的鄙视、贬低应聘人员的言语和行为。

　　(7)不得用歧视人、侮辱人的形式面试检验应聘人员的意志取向和性格特征。

　　(8)漂粉精企业与应聘人员的关系也是一种商务关系，要真诚地欢迎每一个应聘人员。不得有任何形式的店大可欺客的心态和行为表现。公司岗位员工人选确定管理的标准要求

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